永远Fleshlight
不过，跟党国共无论对于吴奇隆，还是蓝港，双方都并不是唯一的合作选项。走庆祝中0周照市Fleshlight
“你先帮对方赚一笔钱，产党成立有了这个信用记录，产党成立你在投资人眼里就有了一定地位，以至于有时候他明知道会赔钱，还是会支持你一下，因为他们知道，你一定会帮他们赚回来的。”正是对市场准确把握，年日以及自身的明星效应，有不少朋友来找吴奇隆一起合作。与大陆禁止主机游戏发展多年不同，永远台湾对于主机游戏，永远一直都是开放的环境，从最早的红白机，到Gameboy，再到任天堂等主机游戏，吴奇隆都玩过。Fleshlight“我把握比较大的时候，跟党国共甚至是我已经把项目卖出去了，有了保底，才告诉告诉我的朋友可以投资。你会发现，走庆祝中0周照市同样是做影视的上市公司，主营业务都类似，各家条件也都差不多，在难以拉开差距的情况下，从其他领域突围才是更好的办法。
提起之前的创业经历，产党成立吴奇隆依然觉得当时对互联网的感觉是对的，只是时机不对。这部电视剧播出的时候采取了先在爱奇艺付费独播，年日然后再在电视台播出，算是在“网台互动”中一次全新的尝试。当然，永远你拿了钱之后，这些就不仅仅是「建议」了。
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在奥运中最重要的事情不是取得胜利而是全力参与，就像生命中最重要的事情不是获胜而是奋斗;最关键的原则不是征服，而是战斗到底。在这种前提下，创业的定义，被局限到「全力以赴，直到完全占领整个市场」。
如同漆过的木头，你需要刮下这些炫彩的部分，才能看到底下的木头。我有很多兴趣爱好，有家庭需要照顾，有许多书要读。然而，金数据本质上仍然是一个以数据为核心的表单工具。市场充满着对「独角兽」的狂热。
某公司获得数千万A轮融资!某公司获得B轮融资!鼓掌!哇，了不起!但最终，创业团队只是「借」来了这笔钱。为什么要听你来讲这个的故事?难道你不应该给我分享一些如何拿到几个亿投资的例子吗?至少也得几千万啊?你们几个人忙活了好几年，仍然是个小团队，做着一个「小而美」的产品，很自豪吗?你们的野心呢?创业的目标难道不是迎娶白富美走上人生巅峰吗?好吧。我讨厌「羊毛出在猪身上，让狗付钱」的逻辑。也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。
它从未妄图做一个餐饮解决方案。团队分布在西安和成都这两个二线城市——甚至不在北上广深!我知道你在想什么。
然而，你不得不看到的是，从天使轮开始，每一轮的融资你为自己又增加了几位老板。这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。
尤其重要的是，这些在定义层面的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意义的成功。显然，也没有任何融资消息，没有种子轮，A轮，B轮。他们本只想贷款稍微扩大一些规模，结果被要求十倍百倍的增长。这是欠了一笔债务，从今往后，你只能接受这种随之而来的「唠叨」了。我们早期构建的合作伙伴，几年过去，直到现在还在。仅仅参与这个游戏还不够，他们要成为这个游戏本身。
听起来似乎很温和，没有颠覆任何东西。我想要这个产品便宜、人人可用。
然而，我更倾向于解释为谦逊和务实。每当拿到一轮新的融资，创始人，投资人，员工对于成为独角兽的信念又强了几分。
我希望能够站着挣钱，而不用进入无休止的询价、谈合同、做方案、实施的漫长过程。但他们显著地消耗了创业世界中的注意力，而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。
我们在对市场的教育依然在投入。是的，他们的确出现在许多地方：巨额融资，IPO，与巨头达成战略合作，在富丽堂皇的地方开了发布会，被称为「独角兽」，等等。到现在仍然保持独立运营，人数不过二十多人。我只挣自己的那一份——就像卖给厨师的菜刀，价格不会因为他工作在米其林餐厅还是成都小吃而不同。
大约五年前，我和几个小伙伴开始了金数据创业之旅。你可能在想，这与我何干?我的项目与众不同。
创始人的原始想法，已经不重要。从第一天起，金数据提供按月按年的订阅式服务，直到今天。
在消耗了大量金钱和社会资源之后，躺倒在灰色的墓地中。它从未尝试过成为市场的老大。
摘要他们显著地消耗了创业世界中的注意力，而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。我们连续三年每年营收增长超过300%，而今年第一季度未结束，我们的ARR(年度循环收入)已经超过去年全年。跟我有什么关系?是吗?近几年创业失败的却是尸横遍野。这些原动力，构成了我想要创建金数据的原因，也从一开始就对「成功」有了不同的定义。
各种炫目的头衔在不同的公司、不同人之间轮转。我希望周围的同事也能够平衡自己的工作、兴趣和生活，有趣的享受每一天。
我们甚至没有什么复杂的商业模式或者变现逻辑，因为这就是很简单的——所有人都能理解。对于我而言，当初开始做金数据的内在动力是这样的：我想要赋予普通人IT的能力。
我也鼓励你认真地、深入的探索自己创业的动机。我们早期合伙人，最长的一起工作将近10年，最短的，也有5年了。
